PEMBERDAYAAN KELOMPOK USAHA MASYARAKAT MELALUI PENDAMPINGAN MANAJEMEN BISNIS BERKELANJUTAN BERBASIS POTENSI LOKAL

Peni Indarwati, Syaifuddin Fahmi

Abstract


Abstrak :

Usaha Mikro dan Kecil (UMK) memiliki peran strategis dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Namun demikian, sebagian besar pelaku usaha masih menghadapi berbagai kendala, seperti belum optimalnya perencanaan model bisnis, pengelolaan operasional yang sederhana, rendahnya inovasi produk, kualitas layanan yang belum konsisten, serta terbatasnya jejaring kemitraan. Kondisi tersebut juga dialami oleh pelaku usaha di Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan meningkatkan kapasitas manajerial pelaku usaha melalui program pemberdayaan dan  pendampingan manajemen bisnis berkelanjutan berbasis potensi lokal. Kegiatan dilaksanakan pada bulan Februari 2025 dengan melibatkan 15 pemilik usaha mikro dan kecil dari berbagai sektor usaha. Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan partisipatif melalui tahapan identifikasi kebutuhan, pelatihan, pendampingan, praktik penyusunan *Business Model Canvas* (BMC), konsultasi bisnis, serta evaluasi hasil kegiatan. Materi pendampingan meliputi penyusunan model bisnis, pengelolaan operasional, peningkatan kualitas layanan, inovasi produk, dan penguatan jejaring kemitraan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta terhadap konsep manajemen bisnis berkelanjutan, kemampuan menyusun model bisnis yang lebih terstruktur, perbaikan tata kelola operasional, munculnya inovasi produk sesuai kebutuhan pasar, serta meningkatnya kesadaran pelaku usaha dalam membangun kolaborasi dan kemitraan usaha. Program ini memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kapasitas manajerial UMK sehingga mampu mendukung keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya saing berbasis potensi lokal. Pendampingan yang dilakukan secara berkelanjutan diharapkan menjadi strategi efektif dalam memperkuat ekosistem kewirausahaan masyarakat di Kota Malang.

 Kata Kunci: pemberdayaan masyarakat; UMKM; manajemen bisnis berkelanjutan; pendampingan usaha; potensi lokal.


Full Text:

PDF

References


Badan Pusat Statistik. (2024). Statistik Indonesia 2024. Badan Pusat Statistik.

Blank, S., & Dorf, B. (2020). The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch.

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2024). Profil Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Indonesia. Kementerian Koperasi dan UKM RI.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2022). Marketing Management (16th ed.). Pearson.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. John Wiley & Sons.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2021 tentang Kemudahan, Pelindungan, dan Pemberdayaan Koperasi serta Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.

Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

Rangkuti, F. (2023). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (3rd ed.). Alfabeta.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.

Yunus, E. N., & Suryani, T. (2022). Pendampingan manajemen usaha dalam meningkatkan daya saing UMKM di era digital. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 7(2), 115–124.

Zahra, F., & Prasetyo, H. (2023). Pemberdayaan UMKM melalui pendampingan model bisnis berbasis Business Model Canvas. Jurnal Abdimas Indonesia, 5(1), 45–56.




DOI: http://dx.doi.org/10.47201/berdaya.v4i1.275

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional