PENGUATAN KELEMBAGAAN MANAJEMEN ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN PARTISIPASI ORGANISASI SOKSI DALAM PEMBANGUNAN KOTA MALANG

Handik Purwantoro, Anton Ferry Ananda, Dedi Sukariyono

Abstract


ABSTRAK

Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memperkuat kelembagaan dan manajemen organisasi Sentral Organisasi Karyawan Swadiri Indonesia (SOKSI) sebagai upaya meningkatkan partisipasi organisasi dalam pembangunan Kota Malang. Permasalahan utama yang dihadapi organisasi SOKSI adalah lemahnya sistem manajemen organisasi, rendahnya kapasitas pengurus dalam perencanaan dan pelaksanaan program, serta belum optimalnya keterlibatan organisasi dalam agenda pembangunan daerah. Metode pelaksanaan kegiatan masyarakat ini berlangsung dari tanggal 05 – 20 Januari 2026 dengan Tahapan pertama yaitu tahap persiapan dalam melakukan survey lokasi, peserta kegiatan dan penyusunan materi. Tahap kedua yaitu pelaksanaan yang meliputi


pemberian ceramah materi Manajemen Organisasi untuk Meningkatkan Partisipasi pengurus dalam Pembangunan. Tahap ketiga yaitu Tahap monitoring dan evaluasi dilakukan untuk mengukur tingkat ketercapaian tujuan kegiatan dan efektivitas pelaksanaan program. Tahap ke empat Tahap pelaporan merupakan tahap akhir dari rangkaian kegiatan pengabdian kepada Masyarakat.

Kesimpulan dari kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman pengurus terhadap tata kelola organisasi, perencanaan program kerja yang lebih terarah, serta meningkatnya komitmen organisasi SOKSI dalam berpartisipasi aktif mendukung pembangunan Kota Malang. Kegiatan ini diharapkan mampu memperkuat peran organisasi kemasyarakatan sebagai mitra strategis pemerintah daerah dalam pembangunan berkelanjutan.

Kata kunci: Penguatan kelembagaan, manajemen organisasi, SOKSI, partisipasi organisasi, pembangunan daerah.


Full Text:

PDF

References


Anwar, M. (2021). Manajemen Organisasi Sosial. Jakarta: Bumi Aksara.

Arifin, Z. (2020). Pembangunan Partisipatif dan Peran Organisasi Masyarakat. Bandung: Alfabeta.

Bastian, I. (2019). Akuntabilitas Organisasi Publik dan Sosial. Yogyakarta: BPFE.

Bachrawi, sanusi. 2004. Pengantar Ekonomi Pembangunan. Rineka Cipta; Jakarta

Dwiyanto, A. (2020). Reformasi Tata Kelola Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Geraldo Schwengber, Jessica. Organizational Learning as Relational Governance. Springer Nature Switzerland, 2024. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-52015-0

Inês Castro Fernandes, Filipe de Sá-Soares, Anabela Tereso, Paulo Sousa, Governance Models for Non-Profit Organizations: a literature review, Procedia Computer Science, Volume 239 (2024), Pages 1950-1957, ISSN 1877-0509,

https://doi.org/10.1016/j.procs.2024.06.379.

Mardikanto, T., & Soebiato, P. (2018). Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Kebijakan Publik. Bandung: Alfabeta.

Nuryanti, W. (2021). Partisipasi organisasi masyarakat dalam pembangunan daerah.

Jurnal Pembangunan Sosial, 7(2), 45–56.

Nurdiansyah, H., & Rahman, R. S. (2019). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Diandra Kreatif.

Prasetyo, B. (2022). Penguatan kelembagaan organisasi kemasyarakatan. Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(1), 23–31.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.

Suharto, E. (2018). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat. Bandung: Refika Aditama.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan.

Siagian. Renville. 1997, Pengantar Manajemen. Agribisnis, Gajah Mada University. Press, Yogyakarta.

Sumpeno, 2002. Capacity Building, Persiapan dan perencanaan.Catholic Relief Services, Jakarta.

Zerbe, Wilfred J., Neal M. Ashkanasy, and Charmine E. J. Härtel. Emotions and Organizational Governance. Emerald Publishing Limited, 2016.




DOI: http://dx.doi.org/10.47201/berdaya.v4i2.262

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional